主要有三方面原因:
第一,業(yè)績方面,2020年拼多多全年用戶量達到7.88億,超越阿里巴巴,營收達到594.92億,同比增長97%,而且第四季度基本實現(xiàn)盈虧平衡。但是全年依然虧損71億,比2019年虧損為69.8億,要實現(xiàn)盈利依然是比較困難。
第二,黃崢卸任,對于一個企業(yè)而言,創(chuàng)始人幾乎就是一個企業(yè)的靈魂,而黃崢在公布年報后宣布卸任,這對于還沒有實現(xiàn)盈利的拼多多創(chuàng)業(yè)團隊打擊太大。拼多多成立于2015年,而彼時電商行業(yè)已發(fā)展10多年,阿里巴巴遙遙領先,而京東有物流加持擁有大量鐵粉,蘇寧易購是線下電商行業(yè)龍頭,而且都擁有強大的資本實力;拼多多能從半路殺出,一路追趕,這六年保持飛速發(fā)展,到現(xiàn)在年用戶超越阿里巴巴,跟黃崢的領導能力是分不開的。而黃崢的離開無疑對投資者的信心會有很大打擊。
第三,顧客體驗,而今電商形成三足鼎立的形式。阿里巴巴依然是龍頭老大,京東依靠特有的物流體系擁有一部分忠實粉絲,而拼多多靠秒殺活動,補貼一部分商品,給顧客營造低價的形象,迅速發(fā)展,但是正所謂成也蕭何敗也蕭何,拼多多各種砍價鏈接,各種補貼,太多花哨,只是換了一種降價的方式,很容易讓大眾審美疲勞,而且目前阿里巴巴有支付寶,京東有快遞,而拼多多并沒有核心的競爭力,這也是目前拼多多面臨的最大兩個問題,這也是拼多多花如此多精力在買菜上面,希望靠農(nóng)產(chǎn)品建立自己的優(yōu)勢,但是還遠遠不夠,如果后面調(diào)整不到位,很可能會掉隊。
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