人事管理系統(tǒng)哪個(gè)好用？
人事管理軟件適合自己才是最好的，目前國內(nèi)大部分人事管理軟件都是saas版本。 費(fèi)用也從幾萬到十幾萬不等，主要看需要那些功能，現(xiàn)有人事工作中，慧人力主要有人員檔案信息管理，職位管理，復(fù)雜薪資核算等等功能。 產(chǎn)品安全穩(wěn)定，實(shí)用性強(qiáng)。
HR的管理系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些功能？
每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中都會(huì)用到HR系統(tǒng)，因?yàn)檫@個(gè)軟件是最基礎(chǔ)的，也是最重要的一個(gè)核心軟件。
一個(gè)功能完備的HR管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)具備以下基本功能：
崗位規(guī)劃、人員管理、考勤管理、薪資管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、保險(xiǎn)福利、合同管理。
當(dāng)然，也不限于這些功能，你還可以自行添加。
但如果用的是標(biāo)準(zhǔn)軟件，二次開發(fā)估計(jì)沒那么簡單，對(duì)接需求都能對(duì)到你害怕（耗時(shí)大半年的都有）。
還不如使用無代碼開發(fā)工具自主開發(fā)來得實(shí)在，想要什么功能，動(dòng)手添加上去，不想要的功能，直接刪除；還可以和WMS、CRM、OA、ERP等軟件，進(jìn)行集成，對(duì)接釘釘、用友、企業(yè)微信、金蝶等國內(nèi)外主流信息系統(tǒng)......
當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)這些功能，得靠低/無代碼開發(fā)平臺(tái)的佼佼者，比如說云表平臺(tái)，國內(nèi)最早的無代碼開發(fā)平臺(tái)。
用它開發(fā)HR管理系統(tǒng)，不用寫一行代碼，會(huì)畫表格就行，它的界面和excel長得很像，復(fù)制、粘貼、拖放，即大功告成。
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【CEO期望HR做到的6件事】
1）人才吸引：滿足企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展需要；
2）人力成本管控：用數(shù)據(jù)說話，每月提供準(zhǔn)確的人事報(bào)表；
3）人才保留：穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)能夠讓企業(yè)發(fā)揮更大的價(jià)值；
4）人才培養(yǎng)：為企業(yè)復(fù)制優(yōu)異的人才；
5）推動(dòng)變革：企業(yè)發(fā)展少不了創(chuàng)新求變；
6）業(yè)務(wù)伙伴：提升人效，熟悉并支持業(yè)務(wù)增長。
【員工流失率分析】統(tǒng)計(jì)員工流失率是HR每月必做的工作。但只籠統(tǒng)計(jì)算了“員工流失率”一個(gè)數(shù)據(jù)，并未細(xì)分。強(qiáng)烈建議增加：
1）高績效員工自愿流失率；
2）儲(chǔ)備人才員工自愿流失率；
3）關(guān)鍵職位員工流失率；
4）老員工流失率（按司齡分段）；
5）新員工流失率；
6）員工流失成本（招聘，培訓(xùn)等）。
HR總監(jiān)有三寶：戰(zhàn)略，體系，規(guī)劃好。
薪酬經(jīng)理三寶：預(yù)算，方案，執(zhí)行到。
培訓(xùn)經(jīng)理三寶：問卷，講師，評(píng)估表。
績效經(jīng)理三寶：指標(biāo)，量化，寫報(bào)告。
招聘經(jīng)理三寶：模型，面試，搭渠道。
HRBP三寶：業(yè)務(wù)，協(xié)作，服務(wù)高。
企業(yè)文化三寶：內(nèi)刊，年會(huì)，手藝巧。
員工關(guān)系三寶：合同，系統(tǒng)，轉(zhuǎn)正表。
盛田昭夫（索尼創(chuàng)始人）：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，經(jīng)營人才就是經(jīng)營人效薪。以人為本，就是以人心、人性、人需為本。一、HR經(jīng)理必須要從“人效薪”三個(gè)維度創(chuàng)造價(jià)值！1、人：人才。招對(duì)人、用好人，人盡其才，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建文化。2、效：績效。衡量人才最好的辦法就是工作成果與績效。提高勞效、人效，發(fā)揮每個(gè)員工最大的價(jià)值。3、薪：激勵(lì)。沒有好的激勵(lì)機(jī)制，好的人才也會(huì)失去向上的動(dòng)力。最終，可能埋沒了人才，損失人才的創(chuàng)造力。反而將人力資本轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Τ杀?。二、選配人力資源經(jīng)理不是最牛則好，而是適而優(yōu)就好！小微企業(yè)如果用能級(jí)高、段位高的HR經(jīng)理總監(jiān)，肯定是大才小用。一是過度用人帶來的資源浪費(fèi)，二是穩(wěn)定性不佳，三是很有可能根本招不到這樣的高配人才。大中企業(yè)如果用能級(jí)低、段位低的HR經(jīng)理總監(jiān)，肯定是得不償失。一是人力資源必須是大中企業(yè)變革的推動(dòng)者、文化的構(gòu)建者、戰(zhàn)略的引領(lǐng)者，低配人才無法勝任。二是輕視人力資源管理，一定會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來影響和制約。
