我擬寫一個提綱給你吧! 因為企業(yè)的具體的情況只有你才清楚,誰也幫你寫不了個總結。
一、邀請專家培訓,權威解讀法律(年初的時候是否邀請了上級領導或政府主管安全的人員對企業(yè)進行過法律法規(guī)、政策方針等宣傳教育) 二、修訂管理制度,做好全員培訓(是否對以往的各項規(guī)章管理制度進行修訂和起草,并進行宣傳教育) 三、檢查制度執(zhí)行,落實整改要求(是否對所執(zhí)行的制度進行監(jiān)督落實,如何檢查貫徹落實情況的,以及對檢查出來的問題如何整改的) 四、分析安全趨勢,改善安全狀況(全年的安全生產形勢如何,工傷事故起數(shù)較往年有什么變化,如何進行改善的) 五、查找自身不足,嚴厲工作作風 六、合理安排計劃,逐項科學開展。
公司對全公司進行安全生產知識培訓,大力宣揚“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針。
通過專家們深入淺出地講解,學員認真地學習了相關知識,學員們的安全理念、安全意識、風險防范能力與職業(yè)責任均得到了進一步加強,現(xiàn)將此次培訓的主要工作總結如下: 一、領導重視,組織健全,是安全生產知識培訓取得成功的保證。安全生產知識培訓作為落實公司年度安全會議精神,廣泛開展學習活動的一個重要組成部分,是提高員工素質確保安全目標實現(xiàn)的重要手段。
公司領導對培訓工作非常重視,專門在辦公會議上強調了各部門責任,質量安全部制定了培訓方案和具體實施計劃,并與公司各部門進行了協(xié)商溝通,同時要求公司各部門、項目部積極配合培訓工作的展開,督促各部門及生產一線員工參加培訓,責任到人,培訓過程嚴格按照計劃進行。有了領導的支持和合理的培訓計劃做基礎,整個培訓過程中,員工積極響應,培訓熱情很高。
培訓主要由省安監(jiān)局、長沙市海事局、市消防中隊等單位的專家負責。按照公司培訓要求,授課人認真編寫了相關教案,質量安全部匯編了相關資料發(fā)放到各個學員手中,培訓采取集中培訓和自學相結合的形式,員工培訓過程歷時兩天半,共有128名員工參加,基本實現(xiàn)了安全培訓率達到98%。
二、培訓內容實在,形式多樣,突出結合安全意識、安全風險及施工實際,這次培訓的教材以授課人根據(jù)公司要求編制的課案,針對公司施工實際情況,突出了海上施工相關安全方面的內容。同時質量安全部收集整理了培訓知識手冊等書籍作為補充教材,對員工灌輸了先進的安全理念、介紹了應急救援機制的建立,傳授了海上防火救生的方法與策略等等。
在培訓授課中,授課人利用投影儀,通過生動的畫面,詳細的介紹相關的法律法規(guī),并結合一個個真實的案例,給員工分析事故原因,教育大家防患與未然,提高預防事故的意識和能力,減少或杜絕事故發(fā)生。 三、嚴格考核,獎懲分明 培訓過程中,質量安全部對學員進行了嚴格地考勤,每次上課均進行簽到、點名。
培訓剛結束馬上進行理論考試。理論考試采用人力資源部擬定的試卷,考試成績和員工的績效掛鉤,并對考試前七名及全出勤率的學員給予了物質獎勵。
這次培訓考試的參考率達到80%,合格率達到88%。 四、深入調查,收集意見 在培訓過程中,質量安全部及時就此次培訓的效果及公司安全方面的工作情況,在所有參加培訓人員中進行了問卷調查,共發(fā)放問卷調查表128份,收回128份,反饋率達100%,職工積極踴躍的提出了各自的看法和建議,質量安全部對意見和建議進行了歸納總結。
通過此次培訓學習,員工在安全理念、安全意識、安全風險防范和職業(yè)責任四個方面有了很大的進步,通過活動的開展,加強了企業(yè)員工凝聚力和向心力,提高了員工的集體意識,培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神。 五、存在的問題和建議 本次培訓工作雖說做了一定的工作,取得了許多進步,但離公司的目標還有差距。
總結過去是為了更好的做好今天和明天的工作,在本次安全生產知識培訓工作中,主要存在的問題如下: 1、培訓的內容在理論和實踐相結合上還有一定差距,更須加強實際操作的培訓。 2、培訓參與的人員不積極,培訓時間短,公司各部門經理、職員及項目經理參與度不高,內容形式還有待充實。
3、個別員工對培訓的意義認識不足,對培訓重視不夠。建議在今后的安全生產知識培訓中,增強對員工實際操作能力的培養(yǎng),增強培訓工作和培訓內容的針對性、實效性,強化培訓紀律要求。
安全生產培訓工作是一項長期、艱巨的任務,關系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展,任重而道遠,今后我們將持之以恒地進一步做好此項工作,使公司的安全培訓工作再上新臺階。
通過學習,現(xiàn)體會如下: 重視安全生產,加強責任心需要做到以下幾個方面: 一是,所有的安全事故是可以防止的。
安全事故是可以防止和避免的,每次事故的發(fā)生都有它的原因,我們從事故的根源入手,釜底抽薪,切斷事故發(fā)生的條件,這樣我們就可以防止事故的發(fā)生。 這樣就需要企業(yè)建立安全事故數(shù)據(jù)庫,對各類安全事故進行分析總結,舉一反三,將他人的事故作為我們的事故,從中吸取教訓,避免事故發(fā)生。
二是,各級管理層對各自的安全直接負責。安全要引起足夠的重視,就必須建立一把手的負責制度,獎罰分明,他必須對自己管轄范圍內的安全生產負責,這樣就會給他們足夠的壓力和動力。
三是,所有安全操作隱患是可以控制的。每種設備都有其操作規(guī)程,違反了其操作規(guī)程就可能對設備造成損壞甚至發(fā)生安全事故,也就是發(fā)生了違章行為。
因此,在操作中必須按照操作規(guī)程進行。操作規(guī)程不能是一紙空文,必須有監(jiān)督機制使其貫徹實施。
四是,員工必須接受嚴格的安全培訓。 安全培訓是使員工了解和掌握安全知識的重要途徑,首先你要讓你的員工知道怎么做是安全的,怎么做是不安全的,這樣他們才會知道應該做什么,不應該做什么,我怎么做企業(yè)才會對我認可,怎么做會危害企業(yè)的安全生產。
五是,各級主管必須進行安全檢查。有了各種規(guī)章制度,規(guī)章制度到底有沒有實施?實施了,那么實施的怎么樣?這些也都是關系到企業(yè)安全生產程度的因素。
既然你制定了這么多規(guī)章制度,你就要去監(jiān)督實施,這就要求企業(yè)主管對其進行檢查,這樣才能使各種規(guī)章制度切實得到落實。只有這些安全規(guī)章制度得到了落實,安全生產才真正的有了保障。
六是,發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。經過安全檢查后發(fā)現(xiàn)了問題后必須及時整改,降低其演變?yōu)榘踩鹿实目赡苄裕绻l(fā)現(xiàn)了安全隱患不去整改,那么,我們根本就沒有必要浪費人力物力去檢查。
所以安全隱患的整改必須及時徹底。 七是,熟悉電氣設備事故處理的方法對值班人員來說十分重要,因為這不僅是靠經驗積累而成,還需要不斷學習有關規(guī)程,了解電氣設備的技術性能。
值班人員應經常開展事故預想、安全活動討論等多種形式的活動,增強對事故處理方法的認識,使真正發(fā)生事故時做到頭腦清晰,有條不紊,提高事故處理的效率。 八是,工作責任心。
“千里之堤,潰于蟻穴”,這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固,卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人,事情的發(fā)展是一個由小到大的過程,當存在微小的安全隱患時,如果不給予足夠的重視和正確及時處理,就會留下無窮的后患。
所以,我們在實際工作中要防微杜漸,從小事做起,及時處理好不安全因素,避免事故或災難的發(fā)生。
通過近段時間認真系統(tǒng)地學習國家《安全生產法》,進一步使我認識到安全生產的重大意義。《安全生產法》最重要的特點之一,就是更加明確了生產安全事故的責任追究和在生產安全管理工作中要始終堅持“安全第一,預防為主”的指導方針。現(xiàn)我淺談幾點體會。 眾所周知,在傳統(tǒng)的安全管理工作中,始終貫穿著“三不放過”的原則,經過一段時期的運行之后,體會到追究事故責任者的責任不夠明確。因此,現(xiàn)在又將“三不放過”改為了“四不放過”,加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘,后事之師”的好做法,有新意。但生產安全事故一旦發(fā)生,將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經濟損失,即使再加多幾個“不放過”也為時晚矣。新出臺的《安全生產法》則體現(xiàn)了在安全生產管理上要強化“超前意識”、“預防為主”的理念,進一步明確了只有有效地預防生產安全事故的發(fā)生,才能使安全管理工作達到最好的效果。
安全管理工作的“超前意識”,強調把安全工作的重點從事后處理轉移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系,在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則和“防范勝于救災”的內涵。同時,也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍,這是安。通過近段時間認真系統(tǒng)地學習國家《安全生產法》,進一步使我認識到安全生產的重大意義。《安全生產法》最重要的特點之一,就是更加明確了生產安全事故的責任追究和在生產安全管理工作中要始終堅持“安全第一,預防為主”的指導方針。現(xiàn)我淺談幾點體會。 眾所周知,在傳統(tǒng)的安全管理工作中,始終貫穿著“三不放過”的原則,經過一段時期的運行之后,體會到追究事故責任者的責任不夠明確。因此,現(xiàn)在又將“三不放過”改為了“四不放過”,加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘,后事之師”的好做法,有新意。但生產安全事故一旦發(fā)生,將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經濟損失,即使再加多幾個“不放過”也為時晚矣。新出臺的《安全生產法》則體現(xiàn)了在安全生產管理上要強化“超前意識”、“預防為主”的理念,進一步明確了只有有效地預防生產安全事故的發(fā)生,才能使安全管理工作達到最好的效果。
安全管理工作的“超前意識”,強調把安全工作的重點從事后處理轉移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系,在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則和“防范勝于救災”的內涵。同時,也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍,這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。
培訓與管理的重要。
沒有范文。以下供參考,主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。
工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻,體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應該寫好幾點:1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。
就算沒什么,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備,即事前準備工作以下供你參考:總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。
總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。
2.成績和缺點。這是總結的主要內容。
總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。
3.經驗和教訓。為了便于今后工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,并形成理論知識。
總結的注意事項:1.一定要實事求是,成績基本不夸大,缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語句通順,容易理解。
3.要詳略適宜。 有重要的,有次要的,寫作時要突出重點。
總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式:1、標題2、正文開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。
主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。結尾:分析問題,明確方向。
3、落款署名與日期。
根據(jù)“安全第一,預防為主,綜合治理”的企業(yè)安全生產方針,我接受了為期*天的安全生產培訓。經過這些天的培訓,我收獲頗多。
首先,我認識到了安全生產的重要行,增強了安全生產意識。安全重于一切,安全無小事,當安全與生產發(fā)生沖突時,一定要牢記安全第一的生產方針,這既是為了自身,也是為了企業(yè)。
第二,學習了相關的國家法律法規(guī),指導了我自身肩負的安全職責。(領導、管理人員和職工安全職責不同,用百度一搜“**安全職責”抄上。)
第三,了解了本單位概況、作業(yè)場所和工作崗位存在的危險和危害因素、防范措施及事故應急措施;危險性作業(yè)項目、安全管理程序等。
第四,結合事故案例教育等手段,了解了本車間(部室)的生產特點、危險區(qū)域、要害部位和設備狀況,增強事故預防和應急處理能力。
通過培訓,我已經具備了進行安全生產的能力,在今后的工作中,我一定嚴格按照安全操作規(guī)程,服從企業(yè)的安全管理,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。并時刻注意提升自己的安全技能,做到安全生產。
簡單的寫了一些,樓主結合實際擴充一下就行。
作為一名企業(yè)員工,在生產過程中必須遵守有關安全生產的法律,法規(guī),不斷進行安全生產教育和培訓,消除僥幸心理,掌握必備的應急安全防護措施。
在面對各級安全單位的各項檢查,要做到時時自查,整改,時時學習,從“要我安全”轉向“我要安全”,“我應安全”,”我能安全”,“我懂安全”,在行動中強化安全意識。 安全生產是我們每一個員工的共同心愿。
安全就是幸福,只有擁有了生命才能獲得人生的幸福,只有擁有健康的生命,才能創(chuàng)造幸福,享受幸福。安全不是面子功夫,而是要落到實處;安全不是喊喊口號,而是要真正行動;安全更不是只為自己,而是為了家人。
讓我們每個人從規(guī)范自己的行為做起,拒絕不安全行為,樹立安全生產觀,時時把安全放在第一位,加強自我防范意識不斷積累安全生產知識,認真學習和總結,時刻保持清醒的頭腦,全面提升自身素質,有效的減少和杜絕事故的發(fā)生,為阜冶的安全生產做出貢獻。
寫作思路:把自己達成安全生產的努力描寫清楚,寫出自己在其中的努力,表達出自己以后會再接再厲,繼續(xù)努力的意愿。
正文:
安全是企業(yè)興亡的基石,是企業(yè)的生命線,效益的前提,安全生產事關職工生命和企業(yè)財產安全,事關社會穩(wěn)定,所以作為一名開危化行業(yè)的員工,更就應加強安全技術培訓學習,增強自身的安全意識,提高個人的安全應變潛力。
透過這次公司公司組織的典型事故調查報告的學習,心里十分震動,進行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會發(fā)生呢是人的原因還是制度的原因依我個人的理解,根本原因在于人的安全意識不夠高。
使我意識到在工作、生活中要強化超前意識,預防為主的理念,從根本上杜絕安全事故。生產安全事故一旦發(fā)生,講給個人、公司以及社會帶了不可估量的影響,多少年輕的生命會因為一次安全事故而終止,多少人又所以失去了溫暖的家。
同時也帶來一系列的社會問題和不可挽回的經濟損失,即是多加幾個不放過也時為晚矣。所以安全工作貴在防患于未然,務必將安全第一,預防為主的理念灌注在每個人的意識里,時時刻刻牢記安全。
認真貫徹遵循安全第一、預防為主的原則,在日常工作中透過對人的安全意識的提高來提高對物的安全狀態(tài)的管理,所以人員的定期安全培訓、安全學習顯得尤為重要,僅有從根本上提高了人的安全意識,提高人自身安全防范應對潛力,嚴格按照各項規(guī)章制度辦事。
才能更好地發(fā)揮對物的安全狀態(tài)的管理以、對突發(fā)事件的控制以及保證物的安全狀態(tài)發(fā)揮正常的價值作用。對于物的安全狀態(tài)的管理,透過對設備的維護保養(yǎng)、檢修管理,有效防止設備處于亞健康狀態(tài)。
人員按章操作及設備的良好狀態(tài)從而保證設備的正常運行,提高設備利用率,保證正常生產運行,杜絕安全事故。
提高自身素質不僅僅僅是安全生產管理的要求,也是企業(yè)發(fā)展的需要,在班組績效考核中要把自身的安全知識,安全技術水平,業(yè)務潛力相結合,使自我具有較高的技能,較強的分析決定和緊急狀況處理潛力,實現(xiàn)安全工作要我安全-我要安全-我懂安全-我會安全的轉變。
安全生產是企業(yè)的頭等大事,在今后的工作中,我會認真貫徹落實公司的安全生產方針,認真執(zhí)行公司安全生產管理理念,并將安全生產工作放在自我的職業(yè)價值中去。
原發(fā)布者:李鵬亞
安全管理工作發(fā)言稿
【篇一:安全管理工作會議發(fā)言稿】
安全管理工作會議發(fā)言稿(工程部)
我們今天在這里召開半年安全工作會議,關于安全工作的會議在我進入公司至今,還是第一次舉行這樣的專題會議,這就可以看出公司領導現(xiàn)在對安全工作的重視程度。在工廠經常聽到這樣一句話:“安全為生產,生產必須安全。”我認為在物業(yè)管理中:“安全是效率,安全是金錢。”下面我就談談物業(yè)管理中我對安全工作的認識。
物業(yè)管理中安全分為三方面的安全:
1.生產安全;主要是指工程部的員工在工作的過程中嚴格按照相關的工種的安全操作規(guī)程操作,工傷事故要求為零。
2.消防安全;在任何單位消防安全工作都是一票否決的,火災事故的控制必須為零。
3.治安安全;在物業(yè)管理中治安管理工作占有相當重的比重;如果控制不好我們不但會失信于業(yè)主,還會帶來很多不必要的糾紛,所以在整個物業(yè)管理的過程中都會投入大量的人力、物力;采取人防、物防、技防來降低治安案件的發(fā)生。
下面我就我們工程部2010年上半年的安全工作總結如下:
1.在日常的工作過程中,我部員工基本能按電工工種的安全操作規(guī)程操作,在工作中沒有發(fā)生一起因誤操作而發(fā)生的重、特大安全事故,沒有發(fā)生因違規(guī)誤操作而損壞設備的安全事故,半年內做到了人身設施設備重特大事故為零。2010【篇三:安全管理演講稿】
原發(fā)布者:在行傳媒
安全生產整頓學習心得體會電力事業(yè)是個充滿危險的工作,但只要掌握電力運行規(guī)律、時刻保持安全生產的警惕性,防微杜漸,認真對待每一次工作任務,是完全可以馴服電老虎的。我們手里的《安規(guī)》和種種安全生產的保障措施,就是給這只兇惡的電老虎設計的層層牢籠和枷鎖。事故都是因為不重視安全不按規(guī)程辦事以及長期習慣性違章所造成的,正是因為參與工作的人員存在麻痹大意的思想,根本沒有把電力系統(tǒng)運行維護工作的危險性看在眼里,這種習慣性違章存在我們日常工作中,如不及時提醒和糾正,事故的隱患就潛伏在我們工作當中,因此我們很有必要深思和反思自己的習慣性違章,克服麻痹大意的思想,去掉僥幸心理。這次在全局進行的為期三天的安全生產整頓學習是非常有必要的,領導用心良苦以形式多樣圖文并茂的情景使我們感受頗深,回放了發(fā)生的那一樁樁不安全事故,哪一個不令人觸目驚心。哪一件事故的發(fā)生都是由于麻痹大意,習慣性違章造成。瞬間馬虎和大意,給家庭造成久性災難和無盡思念。同時也給企業(yè)帶來巨大的損失。隨著社會的發(fā)展,不安全事故的成本越來越大,安全生產不是口號,安全生產這是我們從事電力工作者每時每刻都能聽到或看到的警句。是我們工作的第一準則,更是我們人身安全保障的唯一措施。不同于往屆任何一次的安全生產整頓,這次安全生產整頓學習使我們從中真正的感到領導的高度重視安全生產,切實關愛全體員工的生命的,傾注了領導對員工的真實感情所在。領導反復強調安全工
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