綜采設(shè)備安全知識課件(煤礦綜采機電方面的知識都需要掌握什么,誰有這方面的學(xué)習(xí)材料)
1.煤礦綜采機電方面的知識都需要掌握什么,誰有這方面的學(xué)習(xí)材料
煤礦綜采知識；“四抓四強”是指？；答：抓思想強意識：抓基層強基礎(chǔ)；抓落實強要求；抓；“三基三抓一追究”指？；答：三基是指安全培訓(xùn)、質(zhì)量標準化、班組建設(shè)三項基；人員進入煤壁區(qū)施工必須注意事項有哪些？；答：（1）發(fā)出信號停止刮板輸送機運行；（2）檢查；工作面采高控制是如何規(guī)定的？；答：嚴禁采高大于支架（柱）的最大支護高度；更換煤機截齒和滾筒必須注意哪些？；答：更煤礦綜采知識“四抓四強”是指？答：抓思想強意識：抓基層強基礎(chǔ)；抓落實強要求；抓隊伍強素質(zhì)。
“三基三抓一追究”指？答：三基是指安全培訓(xùn)、質(zhì)量標準化、班組建設(shè)三項基礎(chǔ)：三抓是指抓好一通三防和防突，抓好科技興安以及激勵約束機制建設(shè)。“一追究”指對安全生產(chǎn)重大隱患進行責任追究。
人員進入煤壁區(qū)施工必須注意事項有哪些？答：（1）發(fā)出信號停止刮板輸送機運行；（2）檢查周圍不安全因素，并敲幫問頂，消除隱患。工作面采高控制是如何規(guī)定的？答：嚴禁采高大于支架（柱）的最大支護高度。
當煤層變薄時，采高不得小于支架（柱）的最小支護高度。更換煤機截齒和滾筒必須注意哪些？答：更換煤機截齒和滾筒上下3m以內(nèi)有人工作時，必須護幫頂，切斷電源，打開采煤機隔離開關(guān)和離合器，并對工作面輸送機施行閉鎖。
煤礦井下供電“三大”保護是什么？答：煤礦井下供電“三大”保護是：漏電保護、接地保護和過電流保護。煤礦井下電氣設(shè)備控制電壓不超過多少伏？ 答：36伏。
煤礦井下照明、信號、電話和手持式電氣設(shè)備的供電電壓不得超過多少伏？ 答：127伏。供電要做到哪“三無“？答：無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭。
供電要做到哪“四有“？答：有過電流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊圈、有密封圈和擋板、有接地裝置。防爆電氣設(shè)備入井前應(yīng)檢查哪些？答：應(yīng)檢查“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后，方準入井。
12、防止瓦斯爆炸的措施有哪些？答：防止瓦斯積聚、防止瓦斯引燃、防治瓦斯爆炸事故擴大。什么是煤與瓦斯突出？答：指在地應(yīng)力和瓦斯的共同作用下，破碎的煤巖和瓦斯有煤體或巖體內(nèi)突然想裁決空間跑出的異常的動力現(xiàn)象。
瓦斯噴出指什么現(xiàn)象？答；指大量承壓狀態(tài)的瓦斯從煤體或巖石裂隙中快速大量異常涌出的現(xiàn)象。煤塵爆炸的危害有哪些？答：爆炸產(chǎn)生高溫、爆炸產(chǎn)生高壓、爆炸產(chǎn)生沖擊波、爆炸產(chǎn)生有害氣體。
如何防止采煤工作面落煤時瓦斯增高？答：放慢機組割煤速度、延長爆破間隔時間、使用機組內(nèi)外噴霧、炮前炮后灑水消塵、煤層注水等。什么叫四保險？答：保險繩、保險叉、保險檔、保險杠。
“四位一體”防突措施是什么答：預(yù)測預(yù)報、防突措施、效果檢驗、安全防護。什么叫頂梁？直接與頂板接觸并承受頂板載荷的支架部件叫頂梁。
頂板發(fā)生冒頂時有哪些預(yù)兆？答：礦山壓力顯現(xiàn)明顯巷道出現(xiàn)頂板下沉、裂縫、片幫、掉渣、支架折斷等現(xiàn)象。同一采煤工作面在使用支柱時有什么規(guī)定？ 答：不得使用不同類型或不同性能的支柱。
煤礦安全生產(chǎn)的方針是什么？答：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進。煤與瓦斯突出有哪兩種預(yù)兆？ 答：有聲預(yù)兆和無聲預(yù)兆。
井下接觸爆炸材料的人員必須穿什么衣服？答：棉布或靜電衣服。液壓支架一般有哪幾部分組成？答：承載結(jié)構(gòu)件、執(zhí)行元件、控制元件和輔助裝置四大部分組成。
承載結(jié)構(gòu)件包括？答：頂梁、底座、掩護梁、連桿和側(cè)護板等金屬裝置。執(zhí)行元件包括？ 答：立柱和千斤頂。
控制元件包括？答：壓力控制閥和方向控制閥。壓力控制閥主要有安全閥：方向控制閥主要有液控單向閥、操縱閥。
按照液壓支架與圍巖的相互作用關(guān)系分為那幾類？ 答：支撐式、掩護式、支撐掩護式。安全閥的作用？答：保證液壓支架具有可縮性和恒阻性。
液控單向閥的作用？答：閉鎖立柱或千斤頂?shù)哪骋磺恢械囊后w，使之承受外載產(chǎn)生的增加阻力，使立柱或千斤頂獲得額定工作阻力。
2.安全教育的ppt怎么做
一、如何制作引人注目的PPT幻燈片
如果您設(shè)計的幻燈片雜亂無章、文本過多、不美觀，那么就不能組成一個吸引人的演示來傳遞信息。下面的這些建議將幫助您開發(fā)出專業(yè)且引人注目的演示。
1 保持簡單
PowerPoint從水平或橫向使用幻燈片。該軟件可方便地顯示圖形信息，并支持解說與附錄功能。幻燈片本身從來不是演示的主角。（當然，觀眾才是主角。）人們來傾聽、感受或接受您傳達的信息（或二者兼而有之）。不要讓幻燈片喧賓奪主，所以它們不必過于繁雜或充滿Edward Tufte所謂的"圖表垃圾"；您的幻燈片應(yīng)力求簡潔。
您的幻燈片應(yīng)該留有大量的空白空間，或?qū)嶓w周圍的空間。不要被迫用妨礙理解的標識或其它不必要的圖形或文本框來填充這些空白區(qū)域。幻燈片上的混亂越少，它提供的視覺信息就越直觀。
2 限制要點與文本數(shù)量
演示的對象是觀眾。但用一條又一條的要點令觀眾生厭可沒有好處。應(yīng)用文本也要遵循這一原則。最優(yōu)秀的幻燈片可能根本沒有文本。由于今天人們過于依賴文本型幻燈片，這聽起來可能有些荒唐，但沒有解說（由您來做），最優(yōu)秀的PowerPoint幻燈片就幾乎沒有什么意義。記住，幻燈片的目的在于支持解說者的敘述，而不是使解說者成為多余的人。
經(jīng)常聽到有人這樣說："對不起，我沒有看到您的幻燈片。聽說它很不錯，您可以把您的PowerPoint幻燈片發(fā)給我嗎？"但如果它們是不錯的幻燈片，沒有您的解說，它們就沒有多大用處。
所以除了PowerPoint幻燈片以外，最好還要準備一份書面資料，強調(diào)并詳細說明演示中的內(nèi)容。向觀眾發(fā)送說明幻燈片的詳細書面宣傳材料，比僅用PowerPoint幻燈片，更利于觀眾理解演示的內(nèi)容。在演示完成以后，再向觀眾發(fā)放一份詳細的宣傳材料或印刷物，您就不必用大量文本來填充PowerPoint幻燈片。
我們將在下面的交付部分說明更多細節(jié)，但只要涉及到文本，請記住一點，決不能將背朝向觀眾，逐字閱讀幻燈片上的文字。
3 限制過渡與動畫
謹慎使用動畫與幻燈片過渡。應(yīng)該使每個幻燈片上的動畫，如要點活動起來。加入一些動畫當然不錯，但應(yīng)堅持使用最精致、專業(yè)的動畫（類似于您在晚間電視新聞上看到的動畫）。
對于要點來說，使用簡單的從左至右顯示（通過動畫菜單）就行了，但移動（Move）或漂動（Fly）動畫就顯得過于沉悶與緩慢（然而，今天許多演示還使用這種形式的動畫）。一幀接一幀的動畫很快就會讓聽眾感到厭煩。至于幻燈片之間的過渡，只需要使用二到三種類型的過渡特效，不要在所有幻燈片之間添加特效。
3.何謂綜采超重型成套設(shè)備
“綜采”一般來說就是綜合機械化采煤的意思，因為還有其他的礦也有叫綜采的。
“成套設(shè)備”，就是指進行綜合機械化采煤所配套的一系列設(shè)備，包括液壓支架、采煤機、皮帶或刮板運輸機，以及其他必須的一些生產(chǎn)和安全輔助設(shè)施。 “超重型”主要是指液壓支架和采煤機了。
液壓支架以前分輕型、中型和重型。輕型大致是指支撐力在50噸/平米以下，一般是象柱子一樣一根一根地；中型大致是指支撐力在50~150噸/平米之間，由兩根或四根液壓支柱在頂部連在一起，下方不連，四根的外觀看上去象板凳；重型大致是指支撐力在150~500噸/平米，四根液壓支柱在頂部和底部均連在一起，就像兩個短腿的板凳腿隊腿連在一起。
以前的重型液壓支架高度一般不超過3m，根據(jù)最新的新聞，我國研制的“綜采超重型成套設(shè)備”來看，采煤高度可以達到4~6m，那么支架高度至少也在6。2m了，支撐力應(yīng)該在1000噸/平米左右，體積比原來的重型要大了3~4倍，原來每根支柱大約有25cm粗，現(xiàn)在可能有40~60cm粗了。
相應(yīng)的，采煤機的體積也應(yīng)該增大了4倍，和原來的重型設(shè)備相比，體積大約增大4倍，重量基本上也是這么多，確確實實稱得上“超重型”了。 。
4.如何加強綜采工作面的管理
1。
安定管理 1。1牢固樹立安定意識 “安定第一、預(yù)防為主”是綜采勞動面在作業(yè)過程中務(wù)必遵循的指導(dǎo)目標，是保險綜采勞動面安定管理的根來源基本則。
由于綜采勞動面的紛亂性和特殊性，所以對職工的安定意識要求要高，時刻加強職工安定思想教育，提高職工的安定意識和自我守衛(wèi)意識，杜絕“三違”事故的產(chǎn)生，加強“三不傷害”意識的灌輸。 只有這樣，才華保險職工的安定，才華包管綜采勞動面的正常回采，才華包管采面的安定生產(chǎn)。
1。2加大獎懲力度，提高安定生產(chǎn)質(zhì)量 綜采勞動面的安定管理務(wù)必建立一套嚴格的安定生產(chǎn)規(guī)章制度。
在班前安排勞動、井下作業(yè)現(xiàn)場，要對職工進行經(jīng)常性的安定知識的講解、灌輸，對那些安定意識不強，勞動不認真，違章作業(yè)的個別違章者，務(wù)必執(zhí)行處罰。 只有這樣，才華杜絕“三違”事故的產(chǎn)生，將安定隱患消滅在萌芽之中。
另外，對那些在安定勞動中作出進獻的要予以獎勵，以此變動職工的積極性、主動性，促進安定勞動的進一步開展。 2、人才步隊管理 2。
1建立人力測評機制 運用測評的要領(lǐng)剖析職工的潛質(zhì)、能力和行為體現(xiàn)，并把測評結(jié)果與任用結(jié)合起來，不但能為人才的培養(yǎng)、使用提供參考依據(jù)，也為人才自身的成長提供了明確的偏向。測評應(yīng)注意的問題： 1。
合理的測評要領(lǐng)，接納理論和實踐雙測評要領(lǐng)。 2。
嚴格的監(jiān)督，確保測評結(jié)果的可信度，接納職工代表與干部相互監(jiān)督的要領(lǐng)。 3。
配套的政策辦法，確保測評勞動順利恒久地進行下去，職工素質(zhì)測評可每季度進行一次，測評活動存人個別檔案，并作為人為分派、勞動調(diào)度的須要依據(jù)。 2。
2建立完善的激勵機制 在激勵和留住人才方面可以靈活運用激勵機制，富裕變發(fā)動工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用非正式規(guī)則的約束實現(xiàn)對職工的柔性管理。對付專業(yè)技術(shù)人員就可以在技術(shù)階梯上得到升遷，要善用適合的人員，做到人盡其用。
2。3優(yōu)化培訓(xùn)制度 從職工培訓(xùn)入手，制定中、恒久培訓(xùn)計劃，接納內(nèi)培和外培相結(jié)合要領(lǐng)。
健全完善培訓(xùn)制度，實行全員輪崗培訓(xùn)，每位職工做到“一專多能”。選送優(yōu)秀員工到大中專院校培訓(xùn)，其它人員全部到礦職工學(xué)校加入業(yè)余學(xué)習(xí)。
勞動面投產(chǎn)后，堅持不懈地連續(xù)進行分階段技術(shù)培訓(xùn)，從而有效提高員的素質(zhì)，為步隊管理奠定了良好的人力資源基礎(chǔ)。 3、生產(chǎn)技術(shù)管理 由于綜采勞動面設(shè)備的機械化和采場的紛亂化，這就要求務(wù)必有一批高技術(shù)、高水平的技術(shù)人才來操縱。
這樣，就務(wù)必強化技術(shù)管理勞動，結(jié)合勞動面實際，制定出嚴密的作業(yè)規(guī)程，使采煤工藝到達安定化、效益化、準則化。另外，綜采勞動面在回采過程中，常會出現(xiàn)許多技術(shù)問題，如設(shè)備損壞，這就要求要有一個懂設(shè)備的技術(shù)人才來處理，再如，勞動面頂板破碎，壓力大，夾有巖墻、斷層，都需要一個懂采煤的技術(shù)人才來制定辦法并指導(dǎo)處理。
由此可知，生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)著綜采勞動面的正常回采。 4、質(zhì)量準則化管理 質(zhì)量準則化是綜采勞動面管理的一項重要內(nèi)容，是綜采勞動面管理的一面旗幟。
綜采勞動面管理的好與壞，首先從質(zhì)量準則化中體現(xiàn)出來。 如何加強質(zhì)量準則化管理，要從以下幾個方面人手。
4。1環(huán)境 綜采勞動面給人的第一感官務(wù)必環(huán)境好。
這就包管從變動物料的車場子開始，到勞動面上、下巷道、到勞動面都務(wù)必包管無浮貨、雜物、積水，物料碼放整齊，牌板齊全，懸掛整齊。 勞動面包管“三直、兩平、三凈、兩流暢”，勞動面液壓支架升平無落差。
4。2支護 就目前艾友礦地質(zhì)條件而言，綜采勞動面兩順支護接納單體支護。
這就要求巷道支護單體成排上線，單體迎山角度要夠，到達初撐力，綁好防倒帶，單體手把偏向一致。 綜采勞動面支護接納支撐掩護式或掩護式支架支護。
這就要求支架升實生平，接頂嚴密，無落差；架型要正，無傾倒現(xiàn)象；支架拉齊，成一排直線；液壓管路懸掛整齊一致。 4。
3裝備 就綜采勞動面而言，要有一套完整的設(shè)備系統(tǒng)。 從勞動面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機、破碎機再到勞動面的運輸機、采煤機、液壓支架都務(wù)必包管完好狀態(tài)，以包管綜采勞動面的正常回采。
為包管設(shè)備完好狀態(tài)，務(wù)必加強檢修。 首先，對職工分批進行培訓(xùn)，提高職工的操縱技能。
其次，抓好設(shè)備檢修勞動，實行包機制管理，帶著問題檢修。只有這樣，才華提高設(shè)備的完好率，開機率，降低事故。
總之，加強設(shè)備檢修，既提高了設(shè)備的完好率，到達了質(zhì)量準則化，同時也提高了技術(shù)管理。特別在綜采勞動面的初采時期，或過巖墻、斷層時期，更要加強設(shè)備檢修勞動，堅決杜絕野蠻使用設(shè)備，造成不須要的損失。
5、本錢管理 本錢管理是綜采勞動面管理的一項重要一內(nèi)容。企業(yè)的宗旨是贏利，煤炭企業(yè)亦是如此。
這樣，就務(wù)必建立一套合理的本錢核算體系，適應(yīng)煤炭行業(yè)管理的需要，并以此包管綜采勞動面在回采過程中，杜絕質(zhì)料浪費現(xiàn)象，用較低的本錢取得更多的經(jīng)濟效益。
