總務(wù)安全知識(實(shí)驗室后勤保障人員需要有怎樣的安全知識)
1.實(shí)驗室后勤保障人員需要有怎樣的安全知識
實(shí)驗室后勤保障可以分為以下三組不同的人員：
第一組---日常保障人員：建筑物清潔；污染性廢棄物及其他實(shí)驗室廢棄物的處理；玻璃器皿及其他儀器設備的清洗及準備；培養基和試劑的準備和滅菌。
第二組---工程和維修人員：實(shí)驗室設施保養；儀器設備修理。
第三組---其他人員：對帶到實(shí)驗室的病理學(xué)材料接收并分類(lèi)；開(kāi)啟郵件；處理申課表和實(shí)驗室記錄；包裹感染性物質(zhì)進(jìn)行郵寄或航運；駕駛攜帶感染物資的交通工具。
具體的內容需要一整天的時(shí)間來(lái)詳細講解，如果樓主想知道更詳細的內容可以找未名雷蒙特了解，他們有專(zhuān)門(mén)的關(guān)于實(shí)驗室安全的一整套課程
2.幼兒園校本研修題目一個(gè)關(guān)于安全方面一個(gè)關(guān)于后勤方面的
幼兒園是培養人的地方，是文明的象征。
要樹(shù)立一個(gè)幼兒園良好的形象，反映全園教職員工的精神面貌，必須營(yíng)造一個(gè)“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習環(huán)境。而這些都與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān)。
因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要，結合本學(xué)期各類(lèi)工作計劃和和幼兒園實(shí)際情況，在幼兒園行政和全體教職工的支持及配合下，通過(guò)后勤人員盡心盡責、共同努力、克服困難，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項工作，確保了幼兒園教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。我們始終本著(zhù)“為教育教學(xué)服務(wù)、為幼兒服務(wù)”的宗旨，努力做好后勤常規管理的工作，促進(jìn)幼兒園健康良好的發(fā)展。
現就本學(xué)期后勤工作總結如下： 一、重視后勤人員的思想學(xué)習，提高他們的服務(wù)意識。 本學(xué)期，我們有計劃的堅持加強了對后勤人員的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，保健老師參加了托幼機構組織的技能知識培訓。
在學(xué)習的同時(shí)認真對照職責要求，總結和分析工作中的得失，肯定了后勤人員工作上進(jìn)步和成績(jì)，指出工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和方法。通過(guò)學(xué)習，后勤人員的服務(wù)意識得到了提高，用她們的話(huà)說(shuō)，工作不分貴賤，后勤崗位雖不起眼，但它直接關(guān)系到幼兒園每個(gè)孩子的健康，少了就不行。
由于對工作的重要性有了進(jìn)一步的明確，本學(xué)期后勤服務(wù)的質(zhì)量有的新的提高。 二、加強后勤管理，嚴格執行各種制度。
1、做好教師教學(xué)用品及幼兒學(xué)習用品和班級衛生用具的分發(fā)工作。開(kāi)學(xué)初，教室、課桌椅、教學(xué)器材、教材、教學(xué)用具等的調配、維修、添置等按期到位。
教學(xué)用品和幼兒用品，班級衛生用具按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級和老師、保育員手中，及時(shí)添置各種用具，保證教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。 2、做好后勤保障工作。
幼兒園的各項活動(dòng)，我們全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類(lèi)活動(dòng)正常有序進(jìn)行。 3、做好幼兒園設施的檢查、維護工作。
幼兒園需要小修小補的事情可以說(shuō)天天都在發(fā)生，我們都能力所能及地加以處理好，后勤人員本著(zhù)節約的原則，自己動(dòng)手做些小修理，如：門(mén)窗、門(mén)鎖、電燈、水龍頭等，并做到隨叫隨到。 4、積極做好幼兒園環(huán)境衛生工作。
首先，是幼兒園的“陽(yáng)光”文化環(huán)境，包括全園文化環(huán)境，班級文化環(huán)境，請全體教職工密切配合，創(chuàng )造和維護好幼兒園的“陽(yáng)光”文化環(huán)境。其次，加強幼兒園綠化的管理，責任到人，保證了花草樹(shù)木的正常生長(cháng)，美化校園，綠化校園，為師幼提供了良好的教育教學(xué)環(huán)境。
5、對幼兒園內所有的電源線(xiàn)進(jìn)行定期檢查，請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢測，以防漏電，并對教室內的開(kāi)關(guān)、電扇全部進(jìn)行全面檢查。對存在安全隱患的地方及時(shí)進(jìn)行維修。
定期檢查電子監控是否正常，規范管理。放學(xué)后，每天由保安人員進(jìn)行園內進(jìn)行巡視，檢查“三關(guān)”情況（門(mén)窗、電源、水龍頭是否關(guān)閉好），為幼兒園的財產(chǎn)安全和全體教職工的生命安全提供了有力保障。
三、建立和完善各項管理制度，確保校園安全。 1、切實(shí)加強領(lǐng)導，幼兒園將繼續建立健全由園長(cháng)為第一責任人的校園安全工作領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)成立了安全工作領(lǐng)導小組，園長(cháng)為組長(cháng)，后勤園長(cháng)為副組長(cháng)，組員由保健老師、年級組長(cháng)和各條線(xiàn)負責人組成。
形成園長(cháng)直接領(lǐng)導，定期對全體教職工進(jìn)行安全教育，增強教職工的責任感。并組織全體教職工認真學(xué)習上級轉發(fā)的各種安全教育、安全檢查等文件，讓大家明確到安全工作是人命關(guān)天的大事，安全工作人人有責，使教職工在思想上對安全工作高度重視，齊抓共管，為全園師生營(yíng)造一個(gè)安全、安靜、和諧、健康的學(xué)習和工作環(huán)境。
2、加強安全管理，為了確保幼兒能夠生活在一個(gè)健康安全的環(huán)境中，我園堅持“安全第一、預防為主”的方針，制定和完善了安全工作的一系列規章制度，對幼兒園的值班巡視、門(mén)衛管理、防火安全、飲食安全等相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習培訓，增強他們的工作使命感和責任感以及處置突發(fā)事件應急事件的應變能力，另外，規定保安人員每天至少二次進(jìn)行校園安全檢查巡視并且有記錄，每周進(jìn)行一次全面的安全大檢查，對檢查出的問(wèn)題和隱患、立刻報告第一責任人進(jìn)行整改，規定一般問(wèn)題不超過(guò)二十四小時(shí)，一時(shí)不能解決的問(wèn)題，馬上組織力量，利用雙休日進(jìn)行修復，徹底排除不安全因素，確保教育教學(xué)的正常開(kāi)展，根據上級部門(mén)的要求，認真做好每月上報校園安全信息工作。 3、開(kāi)展安全演練活動(dòng)，11月18日上午9點(diǎn)20分，吳江區八坼幼兒園舉行了一場(chǎng)消防應急疏散演練活動(dòng)。
安全工作重于泰山，幼兒的安全防范一直是幼兒園工作的重點(diǎn)，為進(jìn)一步普及消防安全知識，切實(shí)加強幼兒園消防安全意識，提高全體師生對突發(fā)事件的應急能力，使幼兒從小具備消防安全意識，做到在發(fā)生火災時(shí)能臨危不亂、有序的、迅速的按照消防逃生路線(xiàn)安全疏散，確保生命安全，每學(xué)期八坼幼兒園都會(huì )組織師幼進(jìn)行消防安全演練，做到防范于未然。 四、珍愛(ài)幼兒生命，提高衛生保健水平。
1、認真落實(shí)晨檢、因病缺勤病因追查與登記制度，做到發(fā)現問(wèn)題早發(fā)現、早報告、早處置。 2、認真抓好衛生消毒工作，制定了一系列的衛生消毒制度，班級、食堂嚴格按照有關(guān)規定。
3.后勤工作的安全生產(chǎn)標準化包括哪些
安全生產(chǎn)標準化定義： 是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。
主要包括以下方面的內容： 目標、組織機構和職責、安全生產(chǎn)投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、生產(chǎn)設備設施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業(yè)健康、應急救援、事故的報告和調查處理、績(jì)效評定和持續改進(jìn)等13個(gè)方面。
4.教師安全知識培訓內容
為進(jìn)一步普及消防安全知識，有效預防重大火災事故的發(fā)生，昨天下午4:00，我校后勤處邀請朱警官在二（1）班教室對我校老師進(jìn)行了消防知識培訓和防火演練。
會(huì )前我校劉校長(cháng)做了動(dòng)員講話(huà)，她要求全體老師們要提高消防安全意識，切實(shí)保護好雛鷹每一位同學(xué)，遇到火災要能夠及時(shí)處理。每一位老師都要學(xué)會(huì )使用消防栓、滅火器，掌握一定的消防知識，學(xué)會(huì )在關(guān)鍵時(shí)刻自救、互救！
培訓中，結合學(xué)校的實(shí)際情況朱警官詳細講述了發(fā)生火災時(shí)應該如何報警、自救和逃生，并向我校教師們仔細講解了滅火器的種類(lèi)、性能、使用范圍及其使用方法，并就如何正確使用滅火器撲救火災等動(dòng)作要領(lǐng)進(jìn)行現場(chǎng)示范。參訓的老師們熱情高漲，積極主動(dòng)要求參與實(shí)戰演練，在后勤處李主任、徐班長(cháng)和朱警官的指導下我校老師依次打開(kāi)滅火器，學(xué)以致用，成功撲滅了大火。
安全工作是我校開(kāi)展其它教育教學(xué)工作的基礎，我校也定期在師生間開(kāi)展各項安全培訓、講座、演練、宣講等多種形式，不同內容的安全知識普及工作，除了鍛煉師生安全逃生技能，更提高師生的安全意識，并通過(guò)學(xué)校師生將安全觀(guān)念傳遞到更多家庭，為構建和諧社會(huì )貢獻力量。
隱患險于明火，防范勝于救災。本次消防知識培訓增強了我校老師的安全知識，提高了我校消防安全管理水平。
5.企業(yè)總務(wù)管理的定義
企業(yè)總務(wù)管理大概定義是，針 企業(yè)總體事物的管理。
包括的內容很多 議管理制度 、文書(shū)管理制度 、檔案管理制度、出差管理制度、車(chē)輛管理制度 、出入廠(chǎng)管理制度、提案管理制度、宿舍食堂管理制度 、辦公室管理制度 、安全保衛制度 。 等等嚴格來(lái)說(shuō)都是總務(wù)管理范圍。
目前的管理模式來(lái)講，總務(wù)管理的職責方面與被管理層的分責有所重復，如果不是特大型企業(yè)，再單獨設立總務(wù)管理機構在效率和人員方面都造成資源浪費，所以管理體系比較先進(jìn)的中小企業(yè)，都不另設置總務(wù)管理層。
6.總務(wù)后勤管理制度
轉載以下資料供參考 行政后勤管理制度 5.0 行政事務(wù)管理制度 5.1 門(mén)衛接待制度 1.1 為加強出入公司的人員、物品的管理，特制定本制度。
1.2 凡人員及物品出入公司大門(mén)應遵守本制度，由保安人員負責管理。 1.3 本公司人員出入管理 1.3.1 本公司員工出入公司，應穿著(zhù)規定服裝，配掛胸卡于胸處，以便識別，并嚴禁赤足或穿著(zhù)拖鞋。
1.3.2 員工出入公司，如果攜有物品，應接受保安人員的檢查和登記。 1.3.3 員工上下班時(shí)，應排隊打卡，并不得代替他人打卡，如發(fā)現依考勤管理規定處分。
1.3.4 凡進(jìn)出公司及在公司范圍以?xún)龋瑹o(wú)論上下班時(shí)間一律佩掛胸卡，未按規定佩掛者，依有關(guān)規定處分。 1.3.5 工作時(shí)間內因公外出 （1）從業(yè)人員臨時(shí)因公外出時(shí)，應經(jīng)直接上級批準，保安人員記錄出入公司時(shí)間。
如遇異常情況應即聯(lián)絡(luò )其所屬部門(mén)的主管處理。 （2）工程部、銷(xiāo)售部人員外出，應填寫(xiě)出工單，說(shuō)明去施工、銷(xiāo)售現場(chǎng)或其他場(chǎng)所，保安人員要做詳細登記。
（3）因故請假出公司者，應按規定辦理請假手續后打卡出公司。 （4）下班時(shí)間除加班外，禁止逗留。
1.4 公司外人員出入管理 1.4.1 工程承包人及雇用人員須入公司工作，先由工程承包人填具“出入公司申請書(shū)”一式兩份，經(jīng)工程部經(jīng)理及負責安衛的主管領(lǐng)導核準后，一份送辦公室審核，一份送門(mén)衛存查，并憑此換發(fā)“工程承包人入公司憑證”。如入公司工作時(shí)間在一日以?xún)龋擅馑娃k公室審核。
（1）入公司：憑身份證明文件及“工程承包人入公司證”交門(mén)衛核對無(wú)誤后換發(fā)“工程承包人入公司證”佩掛入公司。 （2）出公司：當日工作完畢出公司時(shí)，應交還“工程承包人入公司證”，換回身份證明文件及“工程承包人入公司憑證”。
午間出公司用餐及工作中出入公司時(shí)亦同。 1.4.2 凡公司外人員來(lái)訪(fǎng)者，應先填簽“來(lái)賓登記表”，保安人員負責引領(lǐng)前臺接待。
1.4.3 離開(kāi)公司時(shí)，應攜 “貴賓證”交還“保安室”，并由保安人員簽注離開(kāi)公司時(shí)間。 1.4.4 禁止來(lái)賓未經(jīng)準許進(jìn)入公司，發(fā)現或接獲他人舉報，應由辦公室查明責任歸屬，如因保安人員管理不嚴，公司給予當值人員20元處罰。
5.2 前臺接待制度 1.1 總臺或各樓層值班人員，統稱(chēng)前臺接待。 1.2 前臺接待上班須著(zhù)工作裝、化淡妝。
1.3 前臺接待要按以下程序工作：8:15到公司，穿工作服，檢查打卡機，開(kāi)空調機（夏天）；8:20，站立迎候員工上班；8:30收卡。由公司派車(chē)接送上班的員工，因堵車(chē)或其他非主觀(guān)原因不能準時(shí)上班的，不以遲到論，但要注明原因。
工程部常駐工地人員，應有工程部經(jīng)理說(shuō)明原因，前臺進(jìn)行登記。 1.4前臺接待對待員工或其他客人，要禮貌大方，熱情周到，對來(lái)訪(fǎng)客高層領(lǐng)導的客人，要問(wèn)清事先有無(wú)預約，并主動(dòng)通知被找領(lǐng)導；客人到領(lǐng)導辦公室后，應主動(dòng)遞送茶水；客人離開(kāi)后，應及時(shí)收拾茶杯。
1.5 各樓層的文員，應視本樓層的具體情況，參照總臺的工作程序做好工作。前臺接待要保持會(huì )議室的整潔，早晚各檢查一次。
會(huì )議結束后，立即清理會(huì )議室。 1.6 前臺接待應推遲10分鐘下班，各樓層接待下班前應先關(guān)好空調整機并檢查各辦公室，發(fā)現里面沒(méi)有人時(shí)，應鎖門(mén)關(guān)燈，做到人離燈滅。
如有員工確因工作需要須加班時(shí)，要告知其離開(kāi)時(shí)的注意事項。 1.7 前臺接待違反本制度或其他與其本職工作相關(guān)的工作制度的，視情節給予其批評，或處于50元以上、100元以下罰款，屢教不改的，扣除當月獎金直至給予辭退處理 5.3 考勤管理制度 1.0 為加強公司職工考勤管理，特制定本規定。
2.0 本規定適用于公司總部。各下屬全資或控股企業(yè)、項目部、銷(xiāo)售處或參照執行或另行規定，各企業(yè)自定的考勤管理規定須由公司常務(wù)副總經(jīng)理審核簽發(fā)。
3.0 員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至12時(shí)，下午1時(shí)30分至5時(shí)。員工應提前15分鐘到達，上班時(shí)間一到，準時(shí)投入工作狀態(tài)。
每周六、日不上班，因季節變化需調整工作時(shí)間由辦公室另行通知。 4.0 公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。
5.0 所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予記過(guò)一次和罰款50元的處分。 6.0 公司前臺接待監督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況告辦公室主任，由辦公室主任報至人力資源部，人力資源部據此核發(fā)全勤及填報員工考核表。
7.0 所有人員須先到公司打卡后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導簽卡批準，不辦理批準手續者，按遲到或曠工處理。
8.0 上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘到班者，按遲到論處，超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾甙丛缤苏撎帲^(guò)30分鐘者按曠工半天論處。
9.0 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負責人（或其授權人）申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。 10.0 上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現，即扣除當月全勤獎，并給予警告1次的處分。
11.0 員工1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者扣發(fā)全勤獎50%，達5次者扣發(fā)100%全勤獎，并給予1次警告處分。 12.0 員工無(wú)故曠工半日者，扣發(fā)當月全勤獎，并給予1次警告處分。
每月累計3天曠工者，扣除當月工資，并給予記過(guò)1次處分；無(wú)故曠工達1星期以上者，給予除名處。
7.如何做好學(xué)校后勤的安全精細化管理工作
一、要有高度的事業(yè)心和責任感 學(xué)校總務(wù)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，是學(xué)校教育教學(xué)和實(shí)現教育改革的后備力量，它能確保教育教學(xué)的順利進(jìn)行，確保辦學(xué)效益。
所以高度的事業(yè)心和責任感是干好總務(wù)工作的基礎。學(xué)校總務(wù)肩負著(zhù)管理學(xué)校工作的重任，要愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇地為教育教學(xué)服務(wù)。
作為總務(wù)主任，要深知為教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為辦好學(xué)校，把學(xué)校建設得更加美好是自己的天職，把學(xué)校后勤管理工作走上規范化，為教育改革提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)而努力。 二、要有全心全意服務(wù)的態(tài)度和奉獻精神 學(xué)校總務(wù)工作的首要任務(wù)是服務(wù)，是為全校師生提供優(yōu)良的物質(zhì)條件，確保學(xué)校教育工作井然有序地開(kāi)展。
因此為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)是總務(wù)后勤工作的根本出發(fā)點(diǎn)，作為一個(gè)總務(wù)管理人員要想教育教學(xué)之所想，急教育教學(xué)之所急，要了解教育教學(xué)，要樹(shù)立全心全意為教育教學(xué)服務(wù)的思想意識，對待師生要熱情，服務(wù)要真誠，真正做到有求必應，服務(wù)到家。只有樹(shù)立了這種服務(wù)的思想，才能讓在第一線(xiàn)的教師無(wú)后顧之憂(yōu)，才能做教育改革的堅強后盾。
總務(wù)工作順利的開(kāi)展，離不開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導和其它部門(mén)的大力支持和密切配合，因此總務(wù)人員要正確處理好同其它部門(mén)的關(guān)系，經(jīng)常深入實(shí)際，全面了解學(xué)校概況，了解師生存在的實(shí)際困難，積極主動(dòng)地為教師和學(xué)生排憂(yōu)解難，多辦實(shí)事。總務(wù)工作需要承諾，但要慎用承諾，決不能空承諾。
對于急需辦又能辦的事，要盡快辦好；對需要辦而一時(shí)又難以辦到的事，且勿隨意承諾，對于已經(jīng)承諾后確因不可抗力因素而無(wú)法辦到的，必須盡力做并及時(shí)向師生解釋清楚。作為總務(wù)主任要帶頭實(shí)干，要少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，甚至只做不說(shuō)。
三、要有科學(xué)的學(xué)校財產(chǎn)物資管理體系 做好校產(chǎn)管理的工作是完成辦學(xué)任務(wù)的物質(zhì)保證。一是要做好辦公用品的配發(fā)管理工作。
每學(xué)期開(kāi)學(xué)初要根據學(xué)校實(shí)際制定供需計劃，根據需要發(fā)放辦公用品，該用的要合理使用，不該用的盡量不用，要化小錢(qián)辦大事，要講求實(shí)效，厲行節約，避免浪費。在財產(chǎn)管理中，要著(zhù)眼于用，著(zhù)眼于服務(wù)，使物盡其用，充分發(fā)揮為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的作用。
二是健全制度，規范管理。及時(shí)清查，合理使用，做到胸中有數，家底清楚。
三是重視維修，注意保養。總務(wù)管理人員要對校產(chǎn)及時(shí)依照臺帳進(jìn)行檢查，及時(shí)維修、維護，及時(shí)消除事故隱患，充分發(fā)揮其使用效能。
只有加強了領(lǐng)導，責任到人了，才能管好用好學(xué)校的財產(chǎn)和設備。 四、要不斷加強學(xué)習提高自身素質(zhì) 學(xué)校總務(wù)工作者也是教育者，因此必須加強學(xué)習，提高自己的思想水平，將管理育人和服務(wù)育人的思想貫穿于整個(gè)總務(wù)后勤工作中。
隨著(zhù)教育形勢的發(fā)展和基礎教育改革的不斷深入，現代化教育手段蓬勃發(fā)展，如果我們總務(wù)后勤工作者不善于學(xué)習，思想不解放，還保持原有的工作思路和做法，僅靠經(jīng)驗管理，就不能適應新形勢的需求，在工作中就會(huì )拖教學(xué)的后腿。現代化的多媒體設施已普遍使用，如你不懂如何保養與維修這方面的知識，那怎能談得上為教育提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)呢。
五、總務(wù)后勤工作要有計劃，有條不紊地實(shí)施 首先，后勤工作要有長(cháng)遠的工作目標。學(xué)校以正確的辦學(xué)思想、全面育人的觀(guān)點(diǎn)，根據實(shí)際條件制定出學(xué)校事業(yè)的發(fā)展規劃。
后勤管理必須以學(xué)校發(fā)展規劃為藍圖，制定長(cháng)期計劃。例如最近幾年，學(xué)校要維修哪些校舍，增添哪些設備，環(huán)境綠化達到什么要求，后勤工作人員的素質(zhì)如何提升等都要有一個(gè)較遠的奮斗目標。
其次，后勤管理要將長(cháng)期計劃分步實(shí)施。要分階段、分學(xué)期制定實(shí)施計劃，做到目標明確，合理分工，職責清楚，講求落實(shí)。
再次，后勤工作要有超前意識。后勤工作必須做到兵馬未動(dòng)而糧草先行，只有這樣主動(dòng)工作，才能真正服務(wù)教學(xué)，服務(wù)效益才高。
另外作為學(xué)校后勤工作負責人的總務(wù)主任，要當好校長(cháng)的參謀，要不斷總結經(jīng)驗和教訓，及時(shí)、準確、全面地搜集有關(guān)信息，及時(shí)反饋給校長(cháng)，為校長(cháng)決策提供重要依據。
